合并首商在即，王府井集团在北京市场上的版图也日渐扩大。9月16日，北京商报记者在王府井集团媒体会上获悉，王府井将换股吸收合并首商股份的方案已获证监会核准通过，预计今年11月底前完成重组工作。重组之后，王府井将对首商旗下的项目进行主动调整，甚至淘汰。除了新并入的项目，王府井旗下的东安市场、燕莎金街项目也在推行改造。王府井集团董事长杜宝祥指出，王府井版图不止眼前的传统项目改造，就北京市场，未来三年内，环球影城周边或将落地高端定位综合体，同时北京市内免税店也正在规划中，不排除落地环球度假区、王府井大街、北京口岸等区位。

整合首商旗下项目

今年年初，王府井和首商股份的重组启动，王府井将换股吸收合并首商股份，同时非公开发行A股股票，募集不超过40亿元的配套资金。北京商报记者获悉，目前该方案已获证监会核准通过，预计今年11月底前完成重组工作。

针对重组完成之后，王府井将如何处理新并入的项目，杜宝祥对北京商报记者表示，王府井接手首商旗下的项目时，会对不同项目进行考核，针对不同情况来决定项目是关闭、转其他业态还是升级改造。“对于客流量下降、低于市场发展平均值的项目，王府井集团会介入并帮助项目加速调整和转型。不过，王府井会主动调整，而不是等到项目业绩下滑、客流减少的时候才进行调整。所谓主动调整，是需要根据顾客的需求变化而变化”，杜宝祥解释。

杜宝祥表示，首商旗下有一些运营不错的项目，如金源新燕莎MALL、燕莎奥莱等，这些项目自带流量，王府井会注入一些新的驱动力和新元素。而对于类似于西单商场此类亟待转型的老牌百货，王府井接手之后会快速制定方案着手改造。“西单商场未来的定位已经有初步的想法，但还没有最终敲定方案。”杜宝祥透露。

通过合并首商，王府井集团在北京市场份额增加。北京商报记者梳理王府井、首商集团在北京市场的综合体发现，首商在北京市场拥有贵友大厦、西单商场、燕莎友谊商城、燕莎奥莱及金源新燕莎MALL等综合体。王府井除了北京市百货大楼之外，还有北京东安市场、长安商场、北京双安商场、右安门王府井购物中心以及赛特奥莱。重组完成之后，王府井借助首商的基础在北京市场份额得以翻倍。

加速自身项目调整

在推动换股吸收合并的同时，王府井还在推动自身在京项目的改造。北京商报记者获悉，在王府井大街升级改造工程上，王府井旗下的东安市场、燕莎金街购物中心、北京市百货大楼都在改造升级行列。

根据项目的不同需求量身定制改造计划。根据杜宝祥介绍，东安市场将于今年年底或明年年初开业。这将是王府井集团旗下首个买手制百货，其中1/3的产品将来自国外。未来东安市场将打造国际资源集合和沉浸式购物空间，引入600个国际一线奢侈品牌、独立设计师品牌和高尖品牌，其中近半数品牌将是首次进入中国大陆。

针对新燕莎金街转型改造，北京商报记者获悉，该项目未来将转型为时尚潮流定位的购物中心。杜宝祥表示，该项目位于地铁沿线，未来将面对通勤客群、王府井大街游客以及年轻客群，所以在招商中会引入一些年轻潮牌、餐饮等更偏向体验性的业态。

而王府井旗下的北京市百货大楼则进一步向休闲消费综合体转型，其目标是打造成为引领生活方式和文化体验的聚集地。

北京商业经济学会副会长赖阳指出，两家公司合并重组后，王府井集团将面临不少传统商业项目改造的任务。在老项目改造升级过程中，运营方应该跳出传统零售思维，将项目业态进行新的排列组合。

“现在消费者追求更多的时尚体验和沉浸式购物方式，传统百货店的品牌结构与当前消费者偏好相差较多。这对王府井集团原有的供应链有着不小的考验。”赖阳直言。

新业态落地加速跑

传统商业转型迫在眉睫，王府井集团也在发展新业务，寻找创新的第二曲线。在环球影城开业的红利下，王府井最新的老字号集合店 “北京有礼”也于9月16日在环球度假区开业。除此之外，北京商报记者在采访中获悉，王府井集团正在积极推进环球影城相关配套商业项目的开发，打造以环球影城主题公园为核心的文旅消费区。

在采访中，杜宝祥向北京商报记者提到，该集团计划在环球影城的东北方位建立大型综合商业项目。该位置为交通交汇点，兼备环球影城的高流量优势，“目前，集团对该项目的定位为高端购物中心，运营将以奥莱、重奢为主”。记者从介绍中看到，该项目目前命名为“未来奥莱MALL”，预计两年半之后开业。 “该项目规划是面对通州居民、环球影城游客，同时兼顾北三县，包括北京四环以东市民的消费需求。” 杜宝祥透露。

除此之外，杜宝祥介绍，王府井集团正在同步推进北京、海南两地免税店的建设进程，争取两地免税项目尽早落地。他指出，就北京市场来看，环球影城、王府井大街、北京口岸等，都是免税店的优质选址。

中国购物中心产业资讯中心主任郭增利同样认为，资源充实的同时，公司合并也将面临整体统筹的难点。两家公司旗下有很多项目，传统项目升级需要较长时间的深入调研、作出新的评价，并确立集团大盘中每个项目的角色功能。如果项目间出现业态、定位还须进行战略梳理。

“王府井集团与首商集团合并，可以有效整合市属商业资源，提升王府井集团的竞争力，避免内部的同业竞争问题，是较好的商业企业整合方式。”IPG中国首席经济学家柏文喜指出。

赖阳进一步指出，在云消费时代，消费者的购物具有“随机性”，实体商业应探讨如何将消费者吸引到店，而不是让消费者买什么。传统商业项目的改造不仅需要对消费环境进行优化，也要对场景进行升级，通过更多新鲜的内容吸引消费者。(记者 刘卓澜 王维祎)

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