12月13日，世茂集团宣布，根据集团业务发展需要，经管理层决定，对集团总部作出组织架构调整及人员任命。

世茂集团高级副总裁、浙江区域&华中地区公司董事长兼总裁谢琨，晋升为集团执行董事，除兼任浙江区域及华中地区日常业务管理工作，将分管集团整个大运营生产链条，包括工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛汇报。

世茂集团执行董事吕翼，除兼任海峡发展公司、世茂管理公司、城市更新平台外，同时分管集团新设资产管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛汇报。

面对行业变化，世茂集团积极应对，通过调整组织架构，提升组织管理效率，夯实精细化管理，高效协同资源，为企业下一阶段的发展蓄力。

此次组织架构升级，最大的调整是谢琨升任为集团执行董事，统管世茂集团整个大运营生产链条，并将统筹工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心。

世茂集团将有着丰富地区公司一线工作经验的领导，升级统筹管理集团的“大运营”，将有效提升组织效率、推动职能高度协同。不难发现，谢琨未来将协同生产链条的生产资料、生产环节、组织能力以及服务对象，以客户需求为中心，倒推产品设计、生产节奏、品质管理，以终为始，为未来发展打下更为坚实的基础。

谢琨于2010年加入世茂集团，是世茂跨越式发展的重要推动者，曾带领世茂浙江区域连续4年快速发展，年复合增长率约67%。深耕浙江同时，并将管理半径延伸到长三角城市群、长江中游城市群和中原城市群。截至目前，世茂浙江区域在5省25城共有项目超100个。

一直以来，世茂强调公平竞争、多元共融且具有挑战性的工作氛围，实现组织与员工共同成长。此次组织架构主动升级重塑，有助于强化精细化管理，夯实企业发展的内驱动力，进一步打造高效协同的管理团队，谋定未来可持续化发展。

关键词： 地区公司 链条 集团 架构 董事