新年伊始，红钢公司轧钢厂以“双基”管理为抓手，立足于“稳”，致力于“实”，着眼于“精”，进一步深挖潜力、攻坚克难，2月份破班产纪录4次、日产纪录2次。

“稳字当头”，为夺高产提供有力保障

一是科学组织生产，稳中求进，合理利用待坯、待煤气等外部影响停机时间更换规格、换槽孔等计划，精细化组织生产；二是生产调度室充分做好与上道工序的衔接，及时沟通、及时调整，不打无备之战，科学合理平衡棒材、线材坯料，为生产稳定顺行提供保障；三是加强工艺监督和过程控制，提升生产稳定性，同时做好设备同巡点检、专业点检、设备周期保养和计划性检修等设备基础管理工作，杜绝突发性故障减少非计划停机时间，确保设备稳定运行。

“精益求精”，为满负荷生产打根基

轧钢厂认真推进基层基础管理工作，切实把“双基”管理理念融入到实际工作中，积极开展“三岗”隐患排查、“全员改善日”、6S管理、标杆打造经验推广、向卫生死角开战等活动，把班组建设、班组长队伍建设、全员素质提升作为基本内容，班组作业标准化、岗位操作标准化，切实提升班组基层基础管理水平，激发班组活力，提升员工士气，为满负荷生产提供有力支撑。

关键词： 停机时间 管理工作