今年以来，国际形势复杂严峻，国内疫情多点散发，国民经济运行面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重冲击，承受了超预期下行压力。从企业反映的情况看，下半年钢铁行业运行环境较为严峻，企业生产经营面临下游需求减弱、钢材价格下跌、原燃料成本上升等挑战，行业整体效益指标处于近年来较低水平。

如何有效应对现实的市场冲击，钢协党委书记、执行会长何文波曾代表协会向行业提出“三定三不要”原则。具体来看，“以销定产”就是坚持按合同组织生产，主张的是不要把有限的现金都变成了库存，实际上这是个排产原则。“以效定产”就是以是否有效益或按效益水平来决定是否接单排产以及接单和排产的优先级，其底线是要避免现金净流出，不要产生经营性“失血”，实际上这是个接单原则。“以现定销”的“现”指的是“现金”，主张的是不要把有限的现金都变成应收款，这实际上是一个发货原则。

值得注意的是，市场冲击带来的行业分化正在演进。前三季度，利润前十位的大型钢铁企业集团利润合计为857亿元，占当期行业利润的92.3%。同时，这十家大型钢企的平均利润率高于行业均值一倍还多，钢产量占全国比重36.7%，并且都是通过联合重组形成的现有规模，彰显大型企业集团的综合实力和抗风险能力。

对中国钢铁行业和企业的现状，何文波认为，产业格局将发生重构是必然的。虽然经过供给侧结构性改革行业整体实力大幅提升，有了接受挑战的实力和底气，但发展不平衡、水平参差不齐的问题仍然存在，需求总量相对较低会促使行业分化，企业间竞争力差距更加显性化，将会出现分化和整合并行的态势。

那么，面对钢铁行业进入的周期性调整，国内钢企如何提升市场竞争力？生产经营模式如何优化？新发展环境下的产能治理机制如何调整？

2022年12月28日-30日，何文波拟参加2023中国钢铁市场展望年会。拨开迷雾，共话未来！敬请关注他详解中国钢铁工业的转型与稳发展。

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