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  • 复苏正当时 无锡百联奥莱抢抓时机谋新篇

    2023-02-20 16:45:53 来源: 东方网

2022年是极不平凡的一年,消费市场萧条颓靡,线下实体店不堪重负,零售企业的经营信心一度被打击到谷底。但是年底政策放开后,在疫情“阵痛”期的无锡百联奥莱快速重拾信心、抢抓时机,乘疫后复苏之东风为2023年谋篇布局。

无锡百联奥莱开业近十年以来,坚持以 “名品+折扣”的经营策略,结合餐饮娱乐、亲子乐园等,引导和倡导精致生活方式,形成了一站式的周末度假购物公园模式。以“大品牌小价格”为特点的奥特莱斯零售,补充了城市消费需求,满足了多元化的家庭客层需求。无锡百联奥莱的发展历程中,离不开“调整”二字,时调时新是趋势,也是必然。近年来,更多的年轻人追求时尚潮流、个性化。无锡奥莱通过业务性调整引入多样化品牌,提升了广场核心竞争优势,满足了顾客多元的需求。在业务调整过程中,无锡奥莱聚焦于一系列潮流性品牌的引入,打造具有话题性的店铺聚集地,引入时下潮流热门品牌“首店”。步入2023年,无锡百联奥莱的调整工作已马不停蹄的在开展了,BALLY、LTB集合馆有望在上半年亮相,今年还将大刀阔斧进行20家品牌调整。疫后,久被抑制的线下实体购物需求必然会迎来一波新的升级反弹,无锡百联奥莱针对当下消费者的特殊消费情绪,将从营销活动、购物体验、数字化营销等多方面精准施策,快速发力。

联动营销 消费“加速度”


(资料图片仅供参考)

春节期间,无锡百联奥莱依托无锡市政府“乐享新春”消费券拉动销售2700多万元,跃居全市消费券使用量第一。今年还将以新颖、丰富多彩的PR活动作为营销活动主线,以此来积聚人气,实现线上线下联动贯穿,充分围绕时下消费潮流热点,借助市商务局“太湖购物节”、区商务局“惠动新吴”及硕放街道“空港妇联”的政府资源联合开展一系列促消费活动,塑造企业品牌聚合力。

同时,今年也将持续与广场权重品牌、JPB品牌共同探讨盈利模式,获取品牌资源最大化支持,从人员、商品、个性化活动进行推广,实现快闪、展卖、品牌首店、限量发售、爆款团购等稀缺资源的专享,让顾客享受到底价爆品。

打好“体验”牌 释放消费潜能

体验式消费的红利在今年春节期间显现,广场的烟火气的得到了迅速回归,大大提振消费信心。 “以勺作笔,以糖作墨“的糖画、寓意好运平安的银柳福挂、祈福纳采的醒狮表演成为了无锡奥莱春节期间独特的风景,祥狮巡游、岁兔旺新春年俗游园会更是吸引了一大批顾客打卡拍照记录。无锡百联奥莱将文化遗产与现代生活进行了大融合,展现非遗传统技艺魅力。以多元的创意活络人气,以场景焕新传承经典,呈现出活力满满的氛围感,体验传统年味的热闹祥和。

打好“体验”牌的同时也将持续打造潮玩风向标,抓住踏青季、五五购物节、十周年店庆、中秋国庆、八城九店感恩季等销售契机,推出独具无锡百联奥莱特色的营销活动,乘势而起焕发新的消费活力。

数字化驱动 拓消费新场景

无锡百联奥莱从经营模式、商品供应、场景细分、营销策略等方面深化,通过对国际化和国潮品牌资源组合,来实现业态的内容升级与场景重塑。同时,主动迎合新消费趋势,深入百联云店线上销售模式,以产品为基础,服务为依托、聚焦于消费者体验,打通线上与线下的环境壁垒。通过i百联、百联云店、企微社群、云店小程序等全渠道平台搭建百联数字化生态圈,更加深度触达消费者,实现卖场思维到用户思维的转变,2022年线上销售破亿元。今年春节期间,线上销售3305笔,累计销售达515万。

今年将积极探索新的线上发力点:与品牌深度联动,推出具有品牌特色的沉浸式直播;最大限度地挖掘社群潜力,提升社群传播力,有针对性的创新和营造社群消费;深度运营企业视频号,获取更大的流量空间和销售潜力。在数字化的浪潮下,无锡百联奥莱将持续推进门店数字化运营能力和生态能力打造,为线上经营赋能聚力。

风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。无锡百联奥莱站在蓄势待发的新起点,2023年将以增长为目标引领,加速完善管理体系与运营体系,高效推动品牌升级、销售提升,在持续构建“线上+线下”生态体系的道路上发力,乘势而上开新局。

关键词: 品牌资源

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